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卓越员工的职业化素质修炼
发布时间:2018-03-09 09:19:00 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[][][] 浏览次数:803次

打造无坚不摧的运营团队 ——

  卓越员工的职业化素质修炼
                           ——成就卓越自我的秘密法则 

您的团队战斗力如何?为什么一个人是一条龙,而一个群体却是一条虫?为什么您的团队老是没有奋斗的精神?老是业绩低微呢?
为什么一个优秀的员工在刚进来时充满斗志,而一段时间后,就变得平庸之极,究竟是人的问题还是公司的问题?为什么想把团队做大,结果不断没做大,反而越做越累?为什么您的团队留不住甚至招不来优秀员工呢?
 为什么您的团队成员老是互相扯皮,甚至暗中勾心斗角?您的团队存在严重内耗问题吗?您的中层是公司战略聚焦点燃的放大镜,还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢?
企业发展的瓶颈就是员工素质发展的瓶颈,企业经营的根本就是经营团队!企业经营的成功就是团队的成功,企业可持续发展是建立在团队可持续发展的基础之上的。“卓越员工的职业化素质提升训练”为您解决企业经营过程中的团队素质问题
“以我办联想的体会,最重要的一个启示是, 在经营企业过程中一定要做好三件事:搭班子、定战略、带队伍。”
—— 柳传志(前联想CEO)
“我曾给万科带来了什么?首先,是选择了一个行业;其次,建立了一个制度;第三,培养了一个团队。”
      —— 王石(万科董事长)
“我宁愿100个人,每个人付出1%的努力把事情做好,也不愿自己一个人付出100%的努力把那件事情做好!因为我相信团队的力量!”    
—— 保罗.盖蒂(前世界首富)
 【授课对象】
企业团队管理阶层人员,优秀骨干团队成员,及企业各部门人员等。
【培训形式】
理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏30%以系统实用训练为目标,精彩案例,感动视频分享、动情小故事,生动演讲,游戏,互动训练等形式;培训现场轻松,活跃。
【培训目的】
1、认识卓越员工的素质要求;
2、为企业打造具有感恩和凝聚力的高素质成员;
3、锻造和激发团队成员的协作能力和团队精神;
4、激发团队成员的狼性执行力;
5、提升团队成员的感恩精神与企业忠诚度;
6、掌握高品质沟通与人际关系的法则;
7、掌握个人迈向卓越的伟大秘密;
8、明确达成人生幸福,事业成功的力量源泉;
9、学习如何确定目标和达成目标的方法;
【讲授课时】
        1天—2天(9:00—17:30)
【课程内容】
第一讲、职业化的认知
一、21世纪的四个验证
1、狼与羊的启发
2、自然法则与社会危机
3、21世纪的四个特征
4、现实社会的应对之道(开场这些用图片说明)
二、职业与工作 
1、什么是职业?
2、“职业”与“工作”的区别
3、从李娜夺冠及唐骏看职业人士的素质
4、职业选手与业余选手的区别
5、职业与你
三、企业与你
1、企业是什么
2、企业的组成及目的
3、企业与个人的关系
4、企业与员工职业化的关系
5、了解你的岗位
6、认识自己的职业价值
第二讲、卓越员工的职业化素质修炼
一、从罗文看企业员工的职业素质
1、认识罗文
2、罗文成功的原因
3、罗文的启示
4、员工的职业化之路
5、职业成功的秘密
二、企业常见的四种人才
三、卓越员工如何进行职业化素质修炼
1、卓越员工的职业化道德修炼
2、卓越员工的礼仪素质修炼
3、高品质沟通素质修炼
4、职业化生涯与目标素质修炼
5、团队精神及协作修炼
第三讲   卓越员工的职业化道德修炼
一、成功者的特质是什么
1、成功者的故事说明什么
2、从成功者身上所能看到的重要特质
3、决定个人成败的重要因素
4、能力与态度与方法的关系
5、成就事业的过程中态度所占比重
6、训练拓展游戏:从A点到B点(全体参与) 时间15分钟
二、内在修为决定个人成败
1、内在修为是什么
2、为何说内在修为决定成败
3、内在修为与职业道德
第四讲、职业道德修炼的内容
一、员工职业道德之一:忠诚
(一)忠诚的魅力
1、忠诚是竞争力
2、忠诚是考察员工的首要条件
(二)忠诚于企业
1、维护企业利益
2、维护集体荣誉
3、危难是检验忠诚的最佳工具
(三)忠诚于领导者
1、别让上司靠边站
2、不要掩了领导的风采
3、 把委屈咽下去
4、 千万别得罪你的上司
(四)如何做到忠诚?
二、员工职业道德之二:爱岗敬业
(一)敬业的内涵
1、敬业为谁
2、敬业必备五个C
3、不敬业的四种典型表现
4、敬业的四大特质
(1、率先主动的精神;
(2、从不懒惰,非常勤奋
(3、提前上班,推后下班;
(4、提升自我
(二)树立理想企业目标一致的思想
(三)强化职业责任
(四)提高职业技能
(五)珍视每一个工作机会
(六)正确看待薪水
1、比薪水更可贵的东西
2、超越领导对你的期望
3、不计报酬而报酬更多
4、 要做得多过报酬
三、员工职业道德之三:团结互助
(一)什么是团队精神
(二)团队精神的魅力
(三)如何做到团结互助
1、具备强烈的归属感
2、 参与和分享
3、平等尊重
4、信任
5、 协同合作
6、 顾全大局
四、员工职业道德之四:文明礼貌
1、仪表端庄
2、语言规范
3、 举止得体
4、 待人热情
五、员工职业道德之五:责任
(一)、责任感
1、工作就意味着责任
2、在其位,谋其事
3、 从自身找原因
(二)做好本职工作
1、 重视自己的工作
2、干大事从干小事开始
(三)责任不容推卸
1、最根本的人生义务
2、主动承担责任
(四)职业道德必须与社会道德同在
六、员工职业道德之五:永远胸怀感恩之心
1、感恩的重要性
2、从感恩看个人品质
3、感恩是做人的根本
4、感恩的内容及方法(感恩父母、公司、同事及社会)
七、员工职业道德之六:高品质的内部沟通
1、团队沟通的定义
2、团队沟通的重要性
3、团队沟通的四大要素
4、团队沟通不利的危害和障碍
5、高品质团队沟通的九大法则及训练
【互动游戏1】协作的力量
【互动游戏2】学会倾听
【互动游戏3】把话传出去
第六讲、职业化生涯及目标素质修炼
一、 目标的认知
二、 目标的重要性
三、目标设定的五大要素
四、目标与职业化生涯
五、如何建立个人及工作目标
1、建立目标对个人的重要性
2、个人目标要与企业目标相一致
3、如何建立目标
六、我的生涯信念和愿景是什么?
1、我的价值观(价值观拍卖)
2、确定自己的职业生涯价值观
3、职业锚定义与八种职业锚的解释
4、确定我的职业锚

第七讲、执行力素质修炼 
一、结果与任务的认知
1、结果和任务的含义
2、结果与任务的区分
3、完成任务≠执行出结果
4、分析:你是在做结果还是任务
二、执行力的四个误区
1、执行力第一误区:态度不等于结果
2、执行力误区二:苦劳不等于结果
3、执行力误区三:职责不等于结果
4、执行力误区四:任务不等于结果
思考:结果是什么,任务是什么?
苦劳≠结果   态度≠结果    理由≠结果    加班≠结果    拼命≠结果
三、认识结果——结果为王
1、 员工用结果来和企业进行交换薪酬
2、上班不是拿工资的理由;
3、企业不追求结果:企业丧失执行力、短期亏损、长期致命!
4、员工不追求结果:
  1)个人得不到成长
2)不能给公司创造价值
3)不能持续交换自己的薪酬
5、结果意味什么?
1)商业交换——公司是以结果做商业交换的平台     
2)企业生死——企业依靠结果生存
3)不同人生——人生是一个一个结果积累的过程
四、员工为什么不做结果
1、问题的根源:对任务负责,不对结果负责
    2、态度
3、能力
4、文化机制
五、结果三要素
1、有时间
2、有价值
3、可考核
六、如何提高执行力
1、执行力第一思维:外包思维
2、执行力第二思维:先开枪、后瞄准
3、执行力第三思维:底线思维
4、执行力第四思维:结果来自行动

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